《用好人,分好钱,华为知识型员工管理之道》解析华为与任正非的人力资源管理精髓,破解企业管理的难点和痛点

好书推荐书目:《用好人,分好钱,华为知识型员工管理之道》

作者:余胜海

《用好人,分好钱,华为知识型员工管理之道》解析华为与任正非的人力资源管理精髓,破解企业管理的难点和痛点

有人问过任正非,作为华为的一把手,你最重要的工作是什么?任正非说20多年来我最重要的工作就是选人、用人、分钱、分权,把人才用好了,把干部管好了,把钱和权分好了,很多管理问题就解决了。

任正非的这句话道出了华为公司的人力资源管理秘诀,有这样一本书叫《用好人,分好钱,华为知识型员工管理之道》,内容是关于华为公司怎么管人和分钱的,华为凝聚了18万名知识型员工,始终能做到力出一孔、利出一孔。

华为靠的是什么?这本书就全面系统的剖析了华为人力资源管理、人才培养、绩效管理、薪酬管理、激励机制、干部选拔等方面的经验。

在华为升职加薪靠的是一句古话“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”,意思就是华为的干部一定是要来自于基层一线,没有基层一线实践经验的人员是不能当干部的,而且基层一线也能参与决策。

所以人人都有机会从士兵当上将军,而且华为通过全员持股将员工变成公司的股东,人人当老板共同打天下,不少员工一年能获得几十万甚至上百万的股权分红。虽然任正非只持有1%的股权,但是大家都愿意跟着他干,他依然能够掌握华为。

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